Cyan阳光暖床

   向滩海迈进，我们早已起步了。但是这么多年，我们的道路简直就是举步维艰。我们都是一群旱鸭子，只好用最笨拙的方法——海油陆采，花费了大量资金，但是结果仅达到了陆油陆采的水平。整个滩海的产量还不足赵东项目的一口井。

我们差在哪里了？我们怎么才能向滩海继续迈步？

同样是滩海，拿来对比的就是赵东了。想当年，我们把最看不上眼的“排骨”仍给外国人，也没有想到，几年后，这地件居然年产量达到了百万吨！还钻出日产千吨的生产井来。我们自己开采的“肥肉”，不管是张冬冬还是埕海海，开发效果和开发水平都与之相差太远。

是的，谁都知道，都明白，这是因为老外的技术先进，管理先进。

是的，我们也都明白，我们可以学习他们的技术，学习他们的管理。提高提高我们的开发技术，改善改善我们的开发管理。

但是，我们不能耍耍花架子学，唱唱高调子。三五天热情过后，结果我们啥都没学到，啥也没提高。这样去勘探开发下一个新的海上油田，还会是一样的走形。

大港油田的未来，只能向海上进军。我们面前的海域很大，而且这面前的海域，整个都属于同一个大盆子，北有辽河、冀东油田，南有胜利，东有中国海油。

这就是大港的未来，就在那脏不拉叽的海水下面的世界。

如何向海上迈进？

我们是旱鸭子，习惯陆上种田，要下海打鱼，搞海上的石油开发，还需要打鱼的本领。就是丢掉那些在陆上开发的做法，规规矩矩按照国际上海洋石油开采的做法。

具体怎么办？就是实现“三个放开”！

一是技术放开，包括技术应用和技术人员。海水油田的勘探开发，那是需要大笔的资金投入。投资有风险，下海须谨慎。所以，我们要在技术上要谨慎再谨慎。勘探开发上，我们不能只依靠研究院，研究院这些年有点不跟趟了，一是这几年人才流失非常严重，大批的骨干要么外出，要么调离到油田其它单位，新进来的都是新瓜蛋子，顶不起来，光靠自己培养，不会有技术上的突破和观念上的创新；二是研究院有点一心二用，研究精力不太集中。要么杂事多，要么私活多。好像各单位都如此。
技术放开就是引进外援。我们油田总是有个特点，人员可出不可进。外面的人才进不来，这人才不是说拉几个硕士，博士，博士后来，没有实际工作经验的都是生手，不管多大的帽子，都要进行培养培养，否则没法用。我们要的是有多年实际工作经验的人才，做勘探的，干了多个勘探项目，有思路有经验有见解有成就。做工程的，几年的现场和几个不同的项目，还有研究经历。最好有国际大公司的工作经历，人才的流入就是技术的流入和观念的进步。

我们也是组建了专家团队的,搞了一批帽子,帽子下面挂上票子,就发下去了.拿到帽子的有的是真专家,有的是半专家,还有是砖家了.呵呵.

二是管理放开。管理放开不是不管了，而是才用适应的管理方式。总是路上的那套东西，放在高投入高风险的海水就不适应了。

三是市场放开。渤海钻探也算独立了，这份特殊的市场就没有必要一定要交给他们去做。钻井固井测井录井整到一块了，油田公司没有几个这方面的行家里手，就可能随便糊弄了。开发不是随便打个洞就行，你要把这洞洞钻好了钻到位了才出油。不管找谁做，这个甲方一定要好好的监督，自己没有监督人才监督不了，那就外包，雇俩老外也行。不是老外怎么好，关键是他们不会潜规则。

总的是，海上开发要立足于,前期研究做足做深，实施过程管理做好做实，采用油公司体制运作。

在爱丁堡拍到的苏格兰婚礼片段

 

看到的时候,婚礼已经完成了教堂仪式,新郎新娘和亲朋好友出来了.这个片段包括教堂外的留念等.

 

 

 

视线里好多女宾,她们都穿着礼服和细根高跟鞋,平时大街上女士清一色平底鞋,无论个子高矮

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人群出了教堂,眼前是两个花童